4月21日，国药控股在上海国药大厦举行有风险与运营管理部、国控器械及部分二级子公司参加的医疗器械业务发展研讨会，交流器械发展的成绩与经验，探讨国药器械业态转型发展的新模式、新路径。

        国药控股总裁李智明、副总裁蔡仲曦出席了会议，会议由国控器械总经理夏天主持。

     国药控股蔡仲曦副总裁首先作了启发性的开场发言，他对国控二级子公司在国控器械业态发展中，发挥的作用与取得的成绩表示充分的肯定，希望大家在会议中充分沟通交流，提出工作中遇到的问题，寻求解决之道，强调信息即时沟通的重要性，并形成长效机制，要求器械公司不仅要发挥好自身的优势，也要成为服务全国的平台，各子公司要借助国控平台的力量，开拓创新，共同助推器械发展。

      部分二级子公司代表进行了会议发言，国控山西器械分公司韩广林总经理、国控天津器械公司王肇奇总经理、国控山东公司杨文法副总经理、国控河南器械公司王戎杰副总经理、国药乐仁堂河北器械公司吴建国、国控湖北器械部顾明刚总监等就各单位的器械业务发展情况、针对医疗器械板块业务发展中存在的问题和瓶颈及创新改进，以及希望国控总部层面的支持，作了开诚布公的会议交流，也对器械发展方向与独立运营、药品与器械业态考核异同、改善信息平台对器械业务支撑及质量运营管理、渠道支持、网络协同等方面提出了建议。

      国药控股总裁李智明作了重要讲话。他总结了国控器械板块的现状，业务体量不大，开展的时间短，创新业务少，专业人才缺乏，发展不平衡，有些器械公司发展较好，他指出：由于起点低、规模小，相较于药品增长反而有巨大的潜力，推动器械业务对国控调结构具有重要的意义。相比发达国家药品与器械规模呈对等状态，国内药品和器械的规模对比为4:1，医疗器械未来发展前景广阔，从国控业务结构调整看，医药零售和器械板块担负着国控转型调整的重任。

      李总进一步提出了器械业态的发展思路：（1）要善于利用国控资源，包括物流体系、与院方的关系以及国控的品牌优势，不可简单复制药品模式，近期将在国控总部成立器械业务管理部，在战略、规划、运营、管理、人员和考核内容上加以统筹部署；（2）各二级公司要从组织机制、人才、投入等方面重视、支持器械业务，向器械业务倾斜；（3）要用创新的思维发展器械：开展创新业务不能仅仅停留在开展配送业务，要研究创新的服务模式，如医院托管要从一家医院开始，复制推广成功经验；要机制创新，成立专门的器械公司，给经营者一定的股权，解决考核问题、人才问题；在业务和管理上进行创新。（4）成立器械业务管理部后，总部要承担相应的职能：一是指导与管理，器械业务复杂，合规风险比药品大，要加强风险管控；二是要作为有价值的业务、信息交流平台；三是促进业务合作；四是建立一套既符合器械运行、又有国控平台特点的、标准化的机制与制度，相信器械业务会变成国药控股最重要的一支力量。

      会议还进行了分组讨论，各二级子公司就器械发展的政策环境、业务开展、模式创新等各抒己见，进行了开放式的互动探讨。会上，国控风险与运营管理部对《2016年一季度国控子公司器械销售情况》作了汇总分析，国润发展公司杨宇总经理对《体外诊断试剂（IVD）集中采购及供应链服务模式》、国控湖北公司对《WIS医院物资及人员信息化管理》、服务商对《医疗云服务之激光云打印系统》等服务模式与产品进行了介绍分享。

      与会代表对“十三五”器械未来的发展前景充满了信心，对国药控股医疗器械创新发展与整体部署形成共识，并表示一定要把会议的精神及各项规划落实到今年的工作中去，充分发挥子公司的区域优势和特色，医械联动，提升医疗器械的核心价值，同心协力，推动国药控股医疗器械事业的创新与发展。